Kakao ha fijado un objetivo de ingresos de más de 6 billones de wones (4.300 millones de dólares) para 2030 para su planeado negocio KakaoAI, mientras se prepara para llevar agentes de IA directamente a KakaoTalk y separar sus operaciones de inversión en KakaoX.
Resumen
- Kakao ha fijado como objetivo más de 6 billones de wones en ingresos de KakaoAI para 2030, incluidos aproximadamente 1 billón de wones procedentes de servicios de IA.
- La compañía planea demostrar varios agentes de IA de KakaoTalk en octubre que puedan ejecutar y completar servicios dentro de la aplicación de mensajería.
- Kakao quiere que sus servicios de IA alcancen 20 millones de usuarios activos diarios mientras aumenta el tiempo dedicado a KakaoTalk en un 50%.
- KakaoX tiene como objetivo 10 billones de wones en ingresos para 2030, con activos virtuales, fintech, contenido, movilidad y IA física entre sus áreas de negocio previstas.
Yonhap informó el 16 de septiembre que el jefe de la Oficina de Estrategia de Inversión del Grupo Kakao, Kim Do-young, reveló el objetivo durante una reunión en línea con accionistas minoritarios, situando los ingresos previstos de KakaoAI por encima de los 2,7 billones de wones registrados por los negocios relevantes en 2025.
Se espera que los ingresos generados específicamente por servicios de IA alcancen aproximadamente 1 billón de wones para 2030. Kakao planea construir el negocio en torno a su plataforma de mensajería KakaoTalk, conectando la IA con publicidad, comercio, mapas y otros servicios existentes.
La compañía ha fijado un objetivo de más de 20 millones de usuarios activos diarios para sus servicios de IA, mientras busca aumentar el tiempo que los usuarios pasan en KakaoTalk en un 50%.
Kakao espera mostrar algunos de esos servicios ya en octubre, cuando planea demostrar varios agentes de IA basados en KakaoTalk en su conferencia de desarrolladores.
KakaoAI planea convertir KakaoTalk en una plataforma de agentes de IA
El sistema de IA planeado por Kakao está diseñado para comprender la intención del usuario a partir de conversaciones y contexto de uso, y luego conectar esa solicitud con servicios capaces de llevar a cabo la tarea requerida.
Jeon Hyun-soo, líder de negocio de Kakao, dijo que se demostrarán varios agentes en la conferencia de desarrolladores de octubre. La compañía quiere que los usuarios puedan ejecutar y completar diferentes servicios desde dentro de KakaoTalk sin tener que pasar a aplicaciones separadas.
El plan se basa en la estrategia previamente divulgada por Kakao de convertir KakaoTalk en una interfaz de IA agéntica. La aplicación de mensajería tiene aproximadamente 50 millones de usuarios, lo que le da a KakaoAI un canal de distribución existente para servicios que abarcan búsqueda, recomendaciones, compras y pagos.
Kakao espera combinar sus propios modelos de lenguaje grandes con agentes especializados externos a medida que expande el sistema. Algunas funciones de IA se procesarán en el dispositivo cuando sea posible, manteniendo el procesamiento en el teléfono inteligente del usuario mientras la compañía busca abordar las preocupaciones de privacidad.
La compañía ha identificado previamente la publicidad basada en agentes, el comercio y las suscripciones entre las fuentes de ingresos previstas para el negocio de IA. Sus objetivos para 2030 incluyen más de 6 billones de wones en ingresos totales de KakaoAI y más de 1 billón de wones procedentes de servicios de IA.
El plan de reestructuración de Kakao, aprobado por su consejo en agosto, separa la compañía en KakaoAI y KakaoX. La escisión está programada para el 1 de enero de 2027, y se espera que KakaoAI vuelva a cotizar en la Bolsa de Corea el 27 de enero.
KakaoAI tendrá la plataforma KakaoTalk y los negocios que abarcan IA, publicidad y comercio, mientras que KakaoX conservará las funciones de inversión del grupo y participaciones importantes en fintech, contenido y movilidad.
Los accionistas existentes recibirán acciones en ambos negocios según la proporción de escisión prevista, con un 36% asignado a KakaoAI y un 64% a KakaoX.
Kakao prepara un servicio de membresía integrado
Kakao está desarrollando por separado un programa de membresía para todo el grupo construido en torno a KakaoTalk que conectaría servicios que abarcan movilidad, contenido y comercio.
Jeon dijo que la compañía quiere que los usuarios acumulen beneficios mientras usan diferentes servicios de Kakao y luego accedan a esos beneficios desde un solo lugar.
“El objetivo es permitir que los usuarios usen beneficios acumulados en múltiples servicios en un solo lugar”, dijo, y añadió que Kakao está diseñando y probando el modelo de negocio antes de un lanzamiento formal.
Los detalles que cubren los beneficios ofrecidos a través del programa y su calendario de lanzamiento no se han finalizado. Kakao dijo que los revelará una vez que se hayan tomado las decisiones.
La compañía presentó el plan de membresía como una forma de cooperación entre sus negocios que podría continuar después de la escisión a través de servicios comerciales y contratos, a pesar de que KakaoAI y KakaoX se conviertan en empresas separadas.
Dicha cooperación podría extenderse a través de negocios que se ubicarán en diferentes lados de la nueva estructura. Se espera que KakaoX conserve las operaciones fintech del grupo, incluidos KakaoBank y Kakao Pay, junto con sus negocios de contenido y movilidad.
Las operaciones fintech de Kakao ya han estado explorando servicios de activos digitales. Crypto.news informó anteriormente en julio que Kakao se asoció con Circle para estudiar pagos con stablecoins, liquidación blockchain e infraestructura de activos digitales en Corea del Sur.
Kakao Group, Kakao Pay y KakaoBank acordaron examinar áreas que incluyen activos digitales basados en won coreano, pagos transfronterizos, liquidación de comerciantes y servicios financieros tokenizados bajo ese acuerdo. Kakao dijo en ese momento que su ecosistema centrado en KakaoTalk podría combinarse con el negocio de pagos de Kakao Pay, las operaciones bancarias de KakaoBank y la infraestructura blockchain de Circle.
KakaoX apunta a 10 billones de wones en ingresos para 2030
KakaoX ha establecido un objetivo separado de 10 billones de wones en ingresos para 2030, con sus negocios existentes agrupados en torno a fintech, contenido y movilidad.
La compañía identificó activos virtuales, entretenimiento en vivo, plataformas globales de fandom, robotaxis, camiones robot y IA física entre las áreas donde planea buscar nuevas oportunidades de negocio e inversión.
Su exposición a activos digitales ya se extiende más allá de los pagos. KakaoBank ha estado examinando la emisión y custodia de stablecoins como parte de una estrategia de activos digitales a nivel de grupo. El banco revisó los planes de entrada en stablecoins en 2025 mientras trabajaba con un grupo de trabajo de stablecoins de Kakao Group que incluía a Kakao Pay.
KakaoBank luego pasó al desarrollo de stablecoins vinculadas al won, incluida la contratación de especialistas en blockchain con experiencia en contratos inteligentes. El banco ha participado previamente en los experimentos de moneda digital de banco central del Banco de Corea, cubriendo la creación de billeteras, el intercambio de activos y las pruebas de remesas.
La cartera de inversiones del grupo también ha sufrido cambios este año. En mayo, Hana Bank acordó comprar una participación en Dunamu de Kakao Investments por aproximadamente 1,003 billones de wones, o alrededor de 670 millones de dólares en ese momento. La transacción involucró 2,28 millones de acciones en la empresa matriz del exchange de criptomonedas surcoreano Upbit, otorgando a Hana una participación del 6,55%.
Kakao Investments iba a conservar aproximadamente 1,4 millones de acciones de Dunamu, lo que representa una participación del 4,03%, tras la transacción.
Bajo la estructura corporativa planificada, KakaoX gestionará sus operaciones de inversión mientras desarrolla sus negocios de techfin, contenido y movilidad hacia el objetivo de ingresos de 10 billones de wones. Kakao dijo que las dos compañías operarán de forma independiente después de la escisión, mientras que las relaciones de servicio y contractuales pueden continuar entre los negocios del grupo.
