Від найбагатшого китайця до «найбагатшого в'язня»: Чжао Чанпен про те, що життя не завжди справедливе

Автор: Лін Лішань

Порівняно з магнатами криптовалютної імперії, Чанпен Чжао більше схожий на інженера, який ставиться до життя як до гри, де потрібно підвищувати рівень. Стриманий, інтровертний, завжди в худі на великих і малих заходах. Побудована ним Binance у 2025 році перевершила загальний річний обсяг торгів акціями Нью-Йоркської фондової біржі, маючи майже 300 мільйонів користувачів. Три роки тому він пішов з посади генерального директора після пред'явлення звинувачень Міністерством юстиції США, відбув чотири місяці у в'язниці, ставши, за словами фінансових ЗМІ, «найбагатшим в'язнем в історії американських в'язниць», і написав перший чернетку своїх мемуарів «Життя Binance» на тюремному комп'ютері без функції копіювання та вставки. Він вірить у «теорію симуляції», розглядаючи життя як гру, де кожна вирішена головоломка приносить винагороду — ця філософія дозволяє йому зберігати надзвичайний спокій у кризових ситуаціях. Після помилування цей 49-річний інженер переосмислює свій наступний розділ.

Чанпен Чжао, засновник найбільшої у світі криптовалютної біржі Binance, набрав свої мемуари «Життя Binance» слово за словом на тюремному комп'ютері без доступу до Інтернету.

Джерело: Binance

Під час відеодзвінка, бачачи Чанпена Чжао, засновника найбільшої у світі криптовалютної біржі Binance, ви не асоціюєте його з магнатом, що домінує у криптосвіті, або з колишнім найбагатшим китайцем.

Він носить вишукані окуляри в тонкій оправі, все ще у футболці з логотипом Binance, і більше схожий на скромного, приземленого інженера — яким він і був до заснування Binance.

Однак з моменту заснування Binance у липні 2017 року його життя все далі відходило від скромності. Протягом кількох місяців після створення Binance стала найбільшою біржею у світі. У 2021 році він прикрасив обкладинку Forbes. До 2025 року загальний обсяг торгів Binance досяг 34 трильйонів доларів, перевищивши загальний річний обсяг торгів акціями Нью-Йоркської фондової біржі; його база користувачів досягла 300 мільйонів, що майже дорівнює кількості підписників Netflix.

«Перші 40 років мого життя були без подій», — сказав він прямо. Заснування Binance було вдачею, що зробило його найшвидшим стартапом в історії, який досяг прибутку в 1 мільярд доларів. «Пізніше, можливо, саме мої фотографії в худі викликали інтерес людей. Моє життя справді почало змінюватися, навіть стало настільки неймовірним, що я думаю, що фільмам бракує уяви. Моя реальність набагато божевільніша».

Його реальність божевільніша за фільми; його китайська має тайванський акцент

Життя Чанпена Чжао справді драматичніше, ніж у багатьох фільмах. Три роки тому Міністерство юстиції США висунуло звинувачення проти Binance та нього особисто, включаючи порушення Закону про банківську таємницю (BSA, правила США, що вимагають від постачальників фінансових послуг реєструватися та запобігати відмиванню грошей), ведення бізнесу з переказу грошей без ліцензії та порушення санкцій Закону про міжнародні надзвичайні економічні повноваження. На той час Binance вже переїхала з Шанхаю до Токіо, потім до Сінгапуру, і нарешті до Дубая.

«Я добровільно полетів до США і визнав порушення одного положення Закону США про банківську таємницю. Простіше кажучи, Binance обслуговувала американських користувачів на ранньому етапі, але не зареєструвалася в США. Це весь мій злочин», — пояснив Чжао. Він вважає, що не було шахрайства, відмивання грошей, жертв чи втрат користувачів. Однак суд США засудив його до чотирьох місяців в'язниці, що зробило його першою людиною, яку коли-небудь ув'язнили за порушення BSA.

Іронічно, що після того, як він відбув покарання, сплатив штрафи та був звільнений на рік, президент США Дональд Трамп, який любить криптовалюти, помилував судимості Binance та Чжао особисто, а також припинить спостереження Міністерства юстиції, яке спочатку планувалося на три роки.

Чжао, чиє життя прискорювалося, був змушений сповільнитися та поставити на паузу під час тривалих судових баталій. Натхненний тюремним консультантом Майклом Сантосом, він почав замислюватися про написання книги. У в'язниці, використовуючи спільний комп'ютер без Інтернету та навіть без функції копіювання та вставки, він набирав чернетку своїх мемуарів «Життя Binance» по 15 хвилин щодня, слово за словом. Традиційна китайська версія вийде в середині липня.

В ексклюзивному інтерв'ю журналу CommonWealth Magazine ми з подивом виявили, що цей крипто-магнат, народжений у містечку Цінкоу, повіт Ганьюй, провінція Цзянсу, розмовляє китайською з досить приємним «тайванським акцентом». «Мої близькі друзі в підлітковому віці майже всі були тайванцями, і моя перша дівчина також була тайванкою», — гордо почав він. Він відвідував Тайвань не менше 30 разів і добре знає місця від півночі до півдня.

У 12 років сім'я Чжао переїхала до Ванкувера, щоб приєднатися до його батька, який здобував ступінь доктора філософії в Канаді. У китайській громаді, до якої він належав, більшість були заможними тайванськими іммігрантськими сім'ями, де багато батьків були лікарями, а матері супроводжували дітей на навчання в Канаді. У результаті його англійська більш вільна, ніж китайська, а його китайський акцент має трохи тайванського відтінку. Навіть обираючи спеціальність у коледжі, він колись пішов за порадою матері тайванського друга вивчати біологію, маючи на меті медичну кар'єру, але зрештою відмовився і перейшов на програмування.

«Хардкорна» Binance: управління глобальною командою з орієнтацією на результат

До заснування Binance Чжао вже був фінансово вільним інженером. Він працював у відомій софтверній компанії в Токіо; очолював команду з 60 осіб у Bloomberg у Нью-Йорку, розробляючи системи для торгівлі ф'ючерсами; пізніше повернувся до Шанхаю, щоб заснувати фінтех-компанію, яка надавала системний аутсорсинг для багатьох великих бірж.

Добре знаючи системні тонкощі великих бірж, Чжао заснував Binance, яка перевершувала конкурентів того часу в стабільності системи, торговому інтерфейсі та швидкості. Лише за допомогою одного токена BNB, одного ланцюга BNB та однієї біржі він мобілізував всю величезну екосистему Binance.

Він зріліший, ніж пристрасні молоді підприємці, тому його стиль також дуже відрізняється від інших крипто-підприємців. Він не схожий ні на засновника Ethereum Віталіка Бутеріна, ідеалістичного математичного генія, ні на ранніх китайських крипто-підприємців із дещо грубуватим стилем власників майнінгових ферм.

(Джерело: Binance)

Він вважає себе інтровертом, людиною типу I, стриманою та обережною, з низькими матеріальними бажаннями. У вільний час він рідко бере участь в онлайн-перепалках або швидких відповідях у Twitter.

Культуру Binance, яку він сформував, співробітники описують як надзвичайно «хардкорну», чи то робочі години, швидкість прийняття рішень, чи інтенсивність роботи. «По суті, я занурений у роботу пізно вночі та більшість вихідних», — прямо сказав один із ранніх членів Binance.

«З першого дня Binance встановила організаційну логіку, яка не покладається на фізичні кордони», — сказала Чжан Лін, керівниця Yzi Lab. Фізичні кордони включають країни та час. Простими словами, незалежно від того, в якій країні ви перебуваєте, і чи виникають проблеми вдень чи вночі, хтось із Binance на Землі допоможе вам їх вирішити.

«Штаб-квартира на планеті Земля (based out of planet earth)», — до того, як криптовалюти були регульовані в різних країнах, команда Binance навіть так описувала себе. У галузі, де не було попередніх регуляцій і мало прецедентів, згуртованість і виконавча дисципліна команди покладаються на спільну місію, довіру та цінність відповідальності за результати.

У 2018 році Чжан Лін разом із Чжао співзаснувала венчурний інкубатор Binance Labs, який породив багато важливих інфраструктурних проєктів галузі та представницькі проєкти, такі як публічні ланцюги Polygon, Injective, Kava тощо. Перейменований минулого року на Yzi Labs, він розширив сферу інвестицій і є одним із небагатьох проєктів, у які Чжао продовжує глибоко залучатися після відходу з посади генерального директора Binance.

Вона помітила, що Чжао бачить речі надзвичайно гостро, приймає рішення швидко, рішуче та точно; і під високим тиском його емоції надзвичайно стабільні, повністю не піддаються впливу ринкового шуму чи короткострокової паніки. Така незворушність дуже рідкісна серед підприємців.

«Більшу частину часу я думаю про те, як вирішувати проблеми», — самоаналізував Чжао, тому що «майбутні можливості завжди більші, ніж минулі».

Як час у в'язниці змінив Чанпена Чжао? Переосмислення життєвого позиціонування

Професійно надзвичайно спокійний, завжди думає про вирішення проблем і проходження рівнів, як інженер, завжди дивиться вперед. Але в цій автобіографії Чжао приділяє великі розділи опису спогадів і моментів із родиною, ніби під час повільного часу у в'язниці він озирнувся назад і переоцінив, яким він очікує бути його життєве позиціонування.

Він писав про свої спогади про батька, який був першим студентом у селі, змушений перервати навчання в університеті під час Культурної революції, але ніколи не припиняв навчатися в селі, освітленому лише гасовими лампами. Через десять років він знову вступив до Університету науки і технології Китаю, за 500 миль, для навчання в аспірантурі, і зрештою подав заявку на докторську програму в Університеті Британської Колумбії, став професором, що дозволило всій родині переїхати до Ванкувера.

Це змусило Чжао твердо вірити в силу освіти. Після відходу з Binance він заснував некомерційну освітню платформу Giggle Academy.

Щоразу, коли він розлучався і возз'єднувався з батьком, батько брав велику камеру, яка на той час була ще рідкістю, і постійно фотографував своїх двох дітей, що також прищепило Чанпену Чжао любов до фотографії.

Одного разу під час корпоративної поїздки співробітників Binance до Хоккайдо, Японія, Чжан Лін привезла свого чоловіка та їхню доньку, якій було менше трьох років. Чанпен Чжао зустрів їх у готелі і, побачивши доньку, що гралася, сказав Чжан Лін: «Знімайте більше відео. Коли вона виросте, ці відео будуть дуже цінними».

Він особливо наголосив, що відео кращі за фотографії, тому що раніше, коли він проводив час зі своїми дітьми, він робив багато фотографій, але коли вони виросли, він виявив, що їм найбільше подобаються саме відео — тому що у відео є звук, рух і те, якими вони були в той момент, речі, які фотографії не можуть передати.

Нижче наведено уривок з ексклюзивного інтерв'ю з Чанпеном Чжао:

Приблизно у 2013 році, коли я вперше зацікавився цифровою валютою (тобто криптовалютою), усі хотіли створити біржу віртуальної валюти, але потрібно було вміти робити це краще, швидше, дешевше та з кращим обслуговуванням, ніж інші. На щастя, я вже був у цій галузі понад десять років. До того, як зайнятися віртуальною валютою, я вже багато років будував торгові системи.

У 2015 році я заснував Bijie Technology. У мене вже була команда, власна система та власний продукт. Мені просто потрібно було перетворити його на біржу, і вона могла запуститися.

Тоді ми найняли Хе І на посаду головного маркетингового директора, а також команду служби підтримки. Це був мій перший досвід ведення бізнесу, орієнтованого на споживача, і я зрозумів, що обслуговування клієнтів і маркетингові операції є дуже важливими.

Коли політика Китаю змінилася, ми виїхали з Китаю і стали більш міжнародною платформою. Насправді я працював у кількох криптовалютних компаніях раніше, усі з розподіленими офісами. Особисто я жив у багатьох країнах, тому мені не обов'язково бути в якійсь одній країні.

Як керувати компанією без штаб-квартири?

Децентралізована робота має багато переваг. По-перше, не витрачається час на дорогу. По-друге, гнучкий графік. Для нашої платформи, яка працює цілодобово, робота з дому в різних країнах краще відповідає нашим бізнес-потребам. Крім того, ви можете наймати таланти по всьому світу без необхідності їх переїзду; світ стає вашим кадровим резервом.

Звичайно, робота з дому має деякі недоліки. Наприклад, одного разу, коли я поїхав у Дубай, я зустрів співробітника, який сказав, що працює в Binance три роки, і я був лише третьою реальною людиною, яку він зустрів. Іноді особисті зустрічі все ще важливі. По-друге, в управлінні доводиться повністю покладатися на результати, тому що ви не бачите, що вони роблять щодня; ви можете спілкуватися лише онлайн.

Щоб подолати ці виклики, управління має бути орієнтованим на результат. Тільки тоді ви зможете швидко побудувати глобальну компанію.

Щодо корпоративної культури, я вважаю, що корпоративна культура та цінності — це не просто розмови. Щоб формувати цінності, потрібно впроваджувати їх у кожне рішення та кожну дію. Люди поступово це побачать.

Наприклад, культура захисту користувачів виникла з тисяч таких рішень, які кожен відчув з часом. На початку, через заборону в Китаї, ми повернули кошти китайським користувачам ICO і витратили додатково 6 мільйонів доларів на субсидування їхніх збитків, що становило 40% наших активів на той час. Насправді нам не потрібно було витрачати ці гроші, тому що це не було нашою відповідальністю. Але оскільки вони були користувачами нашої платформи, ми все одно вирішили це зробити.

Щоразу, коли приймається рішення, команда спостерігає. З часом ваша команда знає, що бос може вирішити, і поступово всі формують спільну культуру та систему прийняття рішень.

(Джерело: CommonWealth Magazine)

Чи справедливе життя чи ні? Це залежить від того, як ви думаєте.

Перед поїздкою до США на переговори я не очікував, що потраплю там до в'язниці. Я думав, що, можливо, доведеться заплатити штраф або перебувати під домашнім арештом, але не очікував такого поганого результату. Але як би там не було, життя завжди має несподівані сюрпризи та несподівані випадковості.

Я думаю, що важливіше те, що на той момент я хотів вирішити проблему і перестати хвилюватися. Я розглядав, як мінімізувати негативний вплив на індустрію та на наших користувачів. Це був мій перший (і, сподіваюся, останній) досвід юридичного спору з правоохоронними органами.

У той час уряд США був відносно проти віртуальної валюти, тому результат був дещо гіршим, ніж я очікував. Але загалом я вважаю, що мені дуже пощастило в житті. Коли удача погана, треба мати хоч трохи. У цьому світі немає абсолютної справедливості чи несправедливості; все залежить від того, як ви думаєте.

Мій ідеал насправді досить простий. На відміну від багатьох людей, які мають мету, число чи конкретне досягнення, яке потрібно виконати, я просто хочу робити внесок у суспільство відповідно до своїх можливостей. Якщо мої можливості малі, можна зробити невеликий внесок; якщо мої можливості великі, я намагаюся зробити якомога більший внесок.

Моя мета — бути задоволеним собою, коли я постарію. Тобто я хочу мати можливість сказати собі: «Я зробив усе, що міг, правда?» Якщо так, я думаю, що буду щасливий.

Життєва мета: бути задоволеним собою в старості

Те, що я роблю зараз, в основному поділяється на три частини. Перша — безкоштовна освіта, Giggle Academy. Зараз є команда приблизно з 60 осіб, і вони працюють досить добре. Я зустрічаюся з ними кілька разів на тиждень, і я не витрачаю забагато часу, але вся команда створена. Зараз платформа має понад 600 000 користувачів. Безкоштовна платформа менш ніж за півтора року має більше користувачів, ніж десять університетів разом узятих, тому я дуже щасливий.

Інша частина — YZi Labs, яка займається деякими ранніми інвестиціями. Ми робимо ранню інкубацію та допомагаємо іншим засновникам розвиватися. Це призвело до того, що я став наставником для багатьох засновників.

Третя частина — я консультую 10-20 державних установ, щоб допомогти їм покращити свої регуляторні рамки для криптовалют.

Виконання цих справ тримає мене досить зайнятим, і у мене не так багато вільного часу. Я думаю, що світ змінюється дуже швидко. Кожні один-два роки важко точно передбачити, що ми будемо робити через два роки, тому майбутнє може змінюватися з часом. Коли я інвестую, я дивлюся на багато біотехнологічних та ШІ-речей, і я також вивчаю їх, тому я не виключаю, що в майбутньому займуся чимось новим.