En bref

  • Le PDG de Coinbase, Brian Armstrong, a rejeté les conseils donnés aux entreprises de crypto de « pivoter vers l'IA », les qualifiant de « pensée à somme nulle et de rareté ».
  • Il a fait valoir que la crypto est une infrastructure qui sous-tend l'IA plutôt que de lui faire concurrence, et que les agents d'IA auront besoin d'« argent programmable en temps réel » pour effectuer des transactions.
  • Armstrong a qualifié cette vision de « Finance Agentique », ou AiFi—des mois après que Coinbase a réduit ses effectifs de 14 % pour devenir « native de l'IA ».

Le PDG de Coinbase, Brian Armstrong, a rejeté l'idée que les entreprises de crypto devraient « pivoter vers l'IA », qualifiant ces conseils de cas de « pensée à somme nulle et de rareté » dans un tweet.

La crypto est une technologie à usage général, a-t-il fait valoir—« une infrastructure, de la même manière que l'électricité ou l'internet »—qui n'entre pas en concurrence avec la prochaine grande chose « parce qu'elle la sous-tend ». La « mégatendance » de l'IA ne nuit pas à la crypto, a-t-il dit, affirmant qu'elle « rend la crypto plus importante ».

Armstrong répond à une vague d'entreprises de crypto qui se réorientent vers l'IA, avec des mineurs de Bitcoin déplaçant leur focus vers l'infrastructure de l'IA et des entreprises de trésorerie d'actifs numériques changeant de cap vers l'IA alors que les sociétés d'investissement priorisent la technologie émergente. Armstrong a fait valoir que les deux sont plutôt des couches complémentaires, l'IA fournissant l'intelligence et la crypto les rails de l'argent.

Rails pour les agents d'IA

Son argument repose sur les agents d'IA, qui, selon Armstrong, auront besoin de « leur propre infrastructure financière » et finiront par effectuer des transactions « bien plus par jour que tous les humains réunis ». Contrairement aux humains, a-t-il noté, un agent ne peut pas ouvrir un compte bancaire, attendre trois jours pour un virement, ou résider dans un seul pays—il aura donc besoin d'« argent programmable en temps réel », sous forme de crypto, pour détenir des fonds et payer des choses par lui-même.

De là, il voit des agents négocier, agir en tant que conseillers financiers, et lever ou emprunter de l'argent pour leurs propres projets, tout en prenant en charge des tâches humaines comme la planification fiscale, le rééquilibrage de portefeuille et le paiement de factures. Coinbase s'est engagé dans la catégorie émergente "AiFi" avec ses contributions au protocole x402 et à sa propre blockchain Base, tandis que son stablecoin USDC alimente déjà "la grande majorité" des paiements agentiques, a déclaré Armstrong.

Cette proposition intervient après que Coinbase s'est lui-même tourné vers l'IA. Plus tôt cette année, la bourse a réduit ses effectifs de 14 % en plein ralentissement du marché des cryptomonnaies, dans le cadre d'une restructuration qu'Armstrong a présentée comme une volonté de reconstruire l'entreprise "lean, rapide et native de l'IA", avec "l'IA au cœur". Plutôt que de choisir entre les deux, il a présenté AiFi comme une façon pour Coinbase de faire les deux à la fois, en utilisant l'IA en interne tout en construisant les rails cryptographiques sur lesquels les agents transigeront. Qualifiant ce moment de "point d'inflexion" dans un e-mail envoyé au personnel, il a fait valoir que l'entreprise "s'ajustait tôt et délibérément pour reconstruire Coinbase".